Уникальные учебные работы для студентов


Реферат на тему предприятия и его формы

Список литературы 22 Введение Одним из важнейших составных элементов управления финансами является финансовое планирование. Финансовое планирование, как и любой другой его вид - это, во-первых, определение будущего предприятия и его структурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств ресурсов и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов.

В условиях перехода от административной к рыночной экономике процесс планирования деятельности предприятия претерпел коренные изменения. Методы планирования, принятые реферат на тему предприятия и его формы условиях централизованной экономики, не оправдали себя, и это было признано одной из главных причин, приведших к сложной экономической ситуации. Старая система планирования также не соответствовала новым послеприватизационным условиям.

Работать же без планирования, как оказалось, не в состоянии ни одно предприятие. Таким образом, возникла необходимость разработки новой системы, отвечающей целям и задачам предприятия в условиях рыночной экономики, помогающей осуществлять эффективную управленческую деятельность.

Разумеется, эта система должна базироваться на подходах и технологиях, используемых на западных предприятиях, имеющих многолетний реферат на тему предприятия и его формы планирования.

Почему планирование жизненно важно для хозяйствующего субъекта? Планировать необходимо для того чтобы понимать, где, когда и для кого предприятие собираетесь производить и продавать продукцию; чтобы знать, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения поставленных целей; чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов; наконец, чтобы предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски и предусматривать конкретные мероприятия по их снижению. С развитием мировой экономики планирование деятельности стало основой работы предприятий.

Характерным примером этого является бизнес-план. Без него очень редкий инвестор решится вкладывать деньги в развитие или расширение бизнеса. От правильности и точности прогнозов зависят реферат на тему предприятия и его формы и неудачи предпринимательской деятельности. Финансовое планирование тесно связано и опирается на маркетинговый, производственный и другие планы предприятия, подчиняется миссии и общей стратегии предприятия: Финансовые планы будут нереальны, если недостижимы поставленные маркетинговые цели, финансовые планы могут быть неприемлемы, если условия достижимости целевых финансовых показателей невыгодны для предприятия в долгосрочном периоде.

Условия и принципы финансового планирования. Условия, от которых зависит эффективность финансового планирования, вытекают из самих целей этого процесса и требуемого конечного результата. В этом смысле выделяют три основные условия финансового планирования: Финансовые планы должны быть составлены при как можно более точном прогнозе определяющих факторов.

При этом прогнозирование может основываться на исторической информации, с использованием аппарата математической статистики математического ожидания, линии тренда и т. Выбор оптимального финансового плана. Очень важный момент для менеджеров компании. На сегодняшний день не существует модели, решающей за менеджера, какую из возможных альтернатив следует принять.

Решение принимается после изучения альтернатив, на основе профессионального опыта и, возможно даже, интуиции руководства. Контроль над воплощением финансового плана в жизнь.

Реферат по дисциплине «Экономика предприятия» на тему «Финансовое планирование»

Достижение долгосрочных планов невозможно без текущего планирования, подчиненного этим долгосрочным планам. Сформулированные выше условия имеют, достаточно общий вид. В то же время следует осознавать, что финансовый план — это, в конечном итоге, набор финансовых показателей, которые необходимо рассчитывать и прогнозировать с помощью специальных технологий. В качестве конечного результата финансового плана обычно используются прогнозные баланс предприятия, отчет о прибыли и отчет о движении денежных средств.

Сформулируем основные технологические принципы финансового планирования. Принцип соответствия состоит в том, что приобретение текущих активов оборотных средств следует планировать преимущественно за счет краткосрочных источников.

Другими словами, если предприятие планирует закупку партии товаров, прибегать для финансирования этой сделки к эмиссии облигаций не следует. Необходимо воспользоваться краткосрочной банковской ссудой или коммерческим кредитом поставщика. В то же время, для проведения модернизации парка оборудования следует привлекать долгосрочные источники финансирования. Данный принцип имеет ярко выраженный прагматичный смысл — определенная реферат на тему предприятия и его формы оборотных средств предприятия должна реферат на тему предприятия и его формы из долгосрочных источников долгосрочной задолженности и реферат на тему предприятия и его формы капитала.

В этом случае предприятие имеет меньший риск испытать дефицит оборотных средств. В том случае, когда в реальной практике сумма денег предприятия становится чрезмерно большой выше некоторого порогового значенияпредприятие может прибегнуть к покупке высоколиквидных ценных бумаг.

План формулирует финансовые цели и эталоны для оценки положения компании. Обычно он также дает обоснование выбранной стратегии и объяснение того, как поставленные цели должны быть достигнуты. План - это конечный результат. Однако процесс его разработки ценен сам по. Во-первых, планирование вынуждает финансового менеджера рассматривать совокупный эффект инвестиционных решений вместе с результатами финансовых решений.

Во-вторых, планирование заставляет финансового менеджера изучать события, которые могут помешать успеху компании и запасаться стратегиями, которые рассматриваются в качестве запасного средства реагирования в случае появления неожиданных обстоятельств. Краткосрочное финансовое планирование Задачей краткосрочного финансового планирования является обеспечение финансирования деятельности компании и эффективное использование временно свободных денежных средств.

Для обеспечения непрерывного развития предприятию требуется капитал, то есть деньги, вложенные в здания, машины и оборудование, в покупку и хранение запасов, счета дебиторов и другие активы.

Как правило, все эти активы не приобретаются сразу, а создаются постепенно в течение некоторого периода времени. Назовем общие расходы компании, необходимые для финансирования дополнительных активов, потребностью компании в капитале.

Организационно-правовые формы предприятий

В большинстве компаний накопившаяся потребность в капитале растет не равномерно, а скорее реферат на тему предприятия и его формы. Потребность в капитале имеет отчетливо выраженную положительную зависимость от роста объемов операций компании.

Однако возможны и определенные сезонные колебания. Наконец, будут возникать и непредсказуемые заранее ежемесячные или еженедельные колебания. Динамика потребности в финансировании Накопившаяся потребность в капитале может быть удовлетворена за счет краткосрочных и долгосрочных источников финансирования. Когда долгосрочное финансирование не покрывает всех потребностей в капитале, компании необходимо прибегать к краткосрочному финансированию для мобилизации недостающих средств.

Когда долгосрочные финансовые ресурсы, полученные компанией, выше, чем ее накопившаяся потребность в капитале, тогда у компании возникает избыток денежных средств, который она может использовать для краткосрочного инвестирования.

Таким образом, сумма долгосрочного финансирования, полученного компанией, при данной накопившейся потребности в капитале определяет, является ли компания в краткосрочном периоде заемщиком или кредитором, то есть кредитуется или инвестирует см. В краткосрочном финансовом планировании выделяют следующие этапы: Анализ финансового состояния компании; Расчет плановых притоков денежных средств; Расчет плановых оттоков денежных средств; Выявление потребности в дополнительных источниках финансирования; Выбор источников финансирования; Оценка плана финансирования; Ситуационное моделирование.

Краткосрочные планы финансирования разрабатываются методом проб и ошибок. Сначала финансовый менеджер составляет один план, анализирует его, затем разрабатывает еще один при других допущениях об условиях финансирования инвестиций. Такие пробы и ошибки важны для менеджера, так как позволяют понять настоящую природу проблем, с которыми сталкивается компания.

Прогнозирование дополнительных финансовых потребностей Главная задача финансового планирования состоит в определении дополнительных потребностей финансирования, которые появляются вследствие увеличения объемов реализации товаров или предоставления услуг. На уровне первого приближения эта задача может быть решена путем укрупненного прогнозирования основных финансовых показателей бизнеса предприятия.

В качестве таких показателей используются статьи баланса и отчета о прибыли. Суть подхода достаточно проста. Расширение деятельности предприятия увеличение объемов продаж неизбежно приводит к необходимости увеличения его активов основных и оборотных средств.

Сообразно этому увеличению активов должны появиться дополнительные источники финансирования. Часть этих источников например, кредиторская задолженность реферат на тему предприятия и его формы начисленные обязательства увеличиваются сообразно наращиванию объемов реализации предприятия. Очевидно, что разница между увеличением активов и увеличением пассивов и составляет потребность в дополнительном финансировании.

В процессе принятия решения о дополнительном финансировании выделяют: С предварительным этапом связывают следующие моменты: Этап решения проблемы представляет собой с последовательность действий следующего содержания: Прогноз отчета о прибыли на планируемый год. Прогноз баланса предприятия на планируемый год. Принятие решения об источниках дополнительного финансирования на этом этапе потребуется итеративный пересчет основных показателей баланса и отчета о прибыли. реферат на тему предприятия и его формы

Мировая экономика

Анализ основных финансовых показателей. Основная цель прогноза отчет о прибыли состоит в том, чтобы оценить объем будущей прибыли предприятия, и какая часть прибыли будет реинвестирована. Прогноз баланса предприятия на планируемый год прогнозируется при следующих допущениях.

  • Теневые и криминальные хозяйственные образования радикально отличаются по выявленному формальному признаку - общественной приемлемости деятельности субъекта;
  • Наконец, будут возникать и непредсказуемые заранее ежемесячные или еженедельные колебания;
  • Число их участников не может быть менее двух;
  • Условия, от которых зависит эффективность финансового планирования, вытекают из самих целей этого процесса и требуемого конечного результата.

Принимается, что все участвующие в производстве активы предприятия изменяются пропорционально объему продаж, если предприятие работает с полной производительностью.

Если предприятия не использует свои основные средства на полную мощность, то основные средства изменяются не пропорционально объему продаж.

В то же время, денежные средства, дебиторская задолженность, товарно-материальные запасы следует принять изменяющимися пропорционально объему продаж. Задолженности предприятия и собственный капитал должны увеличиваться в случае роста величины активов. Этот рост происходит не автоматически.

Необходимо специальное решение финансового менеджера о дополнительных источниках финансирования. Отдельные обязательства, такие как кредиторская задолженность и начисленные обязательства, изменяются пропорционально объему продаж спонтанно, так рост продаж приводит к увеличению масштаба деятельности предприятия, связанной с закупками сырья и материалов и с использованием работников. Реферат на тему предприятия и его формы величины нераспределенной прибыли, как дополнительный источник финансирования, оценивается с помощью прогнозного отчета о прибыли.

Сколько стоит написать твою работу?

Разница между спрогнозированным объемом активов и спрогнозированным объемом задолженностей и капитала представляет собой искомый объем дополнительного финансирования. Эта разница должна быть покрыта за счет статьи задолженностей банковская ссуда, векселя к оплате, долгосрочный банковский кредит, объем эмиссии облигаций предприятия и капитала. Решение о распределении дополнительных потребностей по отдельным категориям есть прерогатива финансового директора.

Принятие решения об источниках дополнительного финансирования — это процедура выбора между собственными и заемными средствами. К собственным средствам относят:

VK
OK
MR
GP