Уникальные учебные работы для студентов


Реферат по финансовое планирование и прогнозирование

На самом же деле планирование не является понятием, присущим лишь советской модели хозяйствования. Планирование деятельности предприятия сулит им немалые выгоды: Чтобы достичь поставленных целей, предприятие при планировании своей деятельности должны соблюдать следующие принципы: В самом общем виде планирование предполагает формулирование целей, разработку плана для достижения этих целей и оценку времени, необходимого для выполнения этого плана.

При этом цели предприятия носят, как реферат по финансовое планирование и прогнозирование, долгосрочный стратегический характер. Эффективная деятельность предприятия и фирм в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они реферат по финансовое планирование и прогнозирование дальнюю и ближнею перспективу своего развития, то есть от прогнозирования. Финансовое планирование должно быть направлено на достижение следующих целей: К проблемам, которые призвано решать финансовое планирование можно отнести следующие: Значение финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно: Планирование связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой - с уменьшением числа неиспользованных возможностей.

Практика хозяйствования в условиях рыночной экономики выработала определенные подходы к планированию развития отдельного предприятия в интересах ее владельцев и с учетом реальной обстановки на рынке. Основными задачами финансового планирования на предприятии являются: Финансовый план призван обеспечить финансовыми ресурсами предпринимательский план хозяйствующего субъекта; он оказывает большое влияние на экономику предприятия.

Это обусловлено целым рядом обстоятельств. Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение финансовых затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями и в результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность. Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия, увязаны с основными разделами предпринимательского плана: Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта посредством выбора объектов финансирования, направления финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.

Финансовый план - обобщенный плановый документ, отражающий поступление и расходование денежных средств предприятия на текущий до одного года и долгосрочный свыше одного года период. Он включает в себя составление операционных и текущих бюджетов, а также прогнозы финансовых реферат по финансовое планирование и прогнозирование на два - три года. В России он обычно составляется в форме баланса доходов и расходов на квартал, год, пятилетие. Планирование - это процесс разработки и принятия целевых установок количественном и качественном выражении, а также определения путей их наиболее эффективного достижения.

Планирование финансов на предприятии осуществлялось и в прежние годы. В условиях административно-командной экономики пятилетний финансовый план государственного предприятия определялся заданием отраслевого министерства, а годовые финансовые реферат по финансовое планирование и прогнозирование составлялись на основе контрольных цифр, которые доводились до предприятий вышестоящими организациями.

Планы получались громоздкие, трудноприменимые для управления. В этих условиях предприятию, его финансовой службе отводилась роль простых исполнителей, а потребность в финансовом планировании на низовом уровне при директивном управлении утрачивалась.

Условия эффективного финансового планирования Условия, от которых зависит эффективность финансового планирования, вытекают из целей этого процесса и требуемого конечного результата. Особое внимание следует уделять трем моментам.

Первое условие можно сформулировать как способность составлять точные и обоснованные прогнозы.

Реферат - Финансовое планирование и прогнозирование

Но, тем не менее, компании должны стремиться к максимальному результату. Неверно сводить прогнозирование к некоему техническому упражнению. Наивная экстраполяция или подгон тенденций под прошлые факты и данные ничего не стоят. Это связано с тем, что будущее вовсе не обязательно воссоздает прошлые картины, что было бы весьма удобно для планирования.

  1. Программа представляет собой намеченную и упорядоченную серию предстоящих действий, которые необходимы для реализации поставленной общей цели. Финансовое планирование должно быть направлено на достижение следующих целей.
  2. Методы планирования и прогнозирования финансовых показателей.
  3. Описание хозяйственной деятельности предприятия.
  4. Целью финансового прогнозирования является определение реально возможного объема финансовых ресурсов, источников формирования и их использования в прогнозируемом периоде. Финансовый план составляется по укрупненным показателям хозяйственно-финансовой деятельности с целью увязки общего объема финансовых ресурсов с их источниками и направления их расходования, обеспечения плановых пропорций распределения прибыли и доходов и определения объема расходов, включая платежи бюджету и вышестоящей организации.
  5. В этих условиях, безусловно, необходимым является и плановое регулирование экономики, существенный элемент которого - финансовое планирование. Основой для финансового планирования является прогнозирование.

Чтобы обосновать свое мнение, специалисты по прогнозированию опираются на разные источники информации и методы прогнозирования. К примеру, прогнозы макроэкономического и отраслевого масштаба порой требуют применения эконометрических моделей, в которых учитывается взаимодействие многих экономических переменных. В других случаях специалист может использовать статистические модели для анализа и прогнозирования динамических рядов.

Прогнозы спроса будут отчасти опираться на прогнозы состояния макроэкономической среды; они также могут основываться на формальных моделях, которые специалисты по маркетингу разработали для предсказания поведения потребителей, или на последних опросах потребителей, которые оказались в распоряжении менеджеров компании.

Поскольку информация и опыт могут оказаться рассеянными по всей компании, для достижения эффективности в планировании необходима административная процедура их сбора, чтобы никакая полезная информация и опыт не оказались упущенными. Многие менеджеры, занимающиеся финансовым планированием, реферат по финансовое планирование и прогнозирование за помощью к третьим лицам.

Существует растущая роль бизнеса, представителями которой являются, например, компании Data Resoursies, Inc. Для менеджеров, разрабатывающих план, потенциальную проблему представляет реферат по финансовое планирование и прогнозирование прогнозов, поскольку информацию они черпают их многих источников. Так, прогноз сбыта может оказаться суммой отдельных прогнозов, сделанных менеджерами различных хозяйственных подразделений.

Предоставленные сами себе в разработке прогноза для своего подразделения, эти менеджеры могут опираться в своих рассуждениях на разные предположения о темпе инфляции, росте национальной экономики, наличии сырьевых ресурсов и т. Наиболее трудно добиться согласованности прогнозов в компаниях, имеющих вертикальную интегрированную структуру, где сырье для одного подразделения служит продуктом производства другого подразделения.

Например, нефтеперерабатывающее подразделение компании может запланировать реферат по финансовое планирование и прогнозирование бензина в объемах, превышающих плановые объемы его сбыта, которые разрабатывает отдел маркетинга. Менеджеры должны выявлять такие несоответствия и координировать показатели планов разных хозяйственных единиц компании. Менеджеры часто приходят к выводу о том, что подготовка согласованного сводного прогноза, в котором обобщены результаты прогнозирования сбыта, потоков денежных средств, прибылей и других показателей компании, - сложное и весьма трудоемкое.

Однако значительная часть расчетов может быть автоматизирована благодаря использованию моделей планирования. Поиск оптимального финансового плана. В конце концов, финансовому менеджеру предстоит определить, какой финансовый план.

Финансовое планирование и прогнозирование

Хотелось бы предложить менеджеру модель или теорию, которая с полной определенностью указала бы правильный выбор, но до сих пор не существует никакой модели или процедуры, в которых были бы учтены все сложности и невидимые препятствия, возникающие в процессе финансового планирования. Контроль за воплощением финансового плана в жизнь. Долгосрочные планы имеют жуткую привычку устаревать практически в момент их подготовки.

Часто их судьба - собирать пыль среди других бумаг. Конечно, всегда можно начать весь процесс планирования сначала, но это окажется полезным только в том случае, если вы заранее знаете, как именно необходимо пересмотреть прогноз в свете неожиданных обстоятельств. Прибыли в целом подвержены реферат по финансовое планирование и прогнозирование блужданию, поэтому им несвойственна тенденция к обязательному возрастанию после падения.

Методы финансового планирования В практике финансового планирования применяются следующие методы: Метод экономического анализа позволяет определить основные закономерности, тенденции реферат по финансовое планирование и прогнозирование движении натуральных и стоимостных показателей, внутренние резервы предприятия. Использование метода балансовых расчетов для определения будущей потребности в финансовых средствах основывается на прогнозе поступления средств и затрат по основным статьям баланса на определенную дату в перспективе.

Сколько стоит написать твою работу?

Причем большое влияние должно быть уделено выбору даты: Метод денежных потоков носит универсальный характер при составлении финансовых планов и служит инструментом для прогнозирования размеров и сроков поступления необходимых финансовых ресурсов.

Теория прогноза денежных потоков основывается на ожидаемых поступлениях средств на определенную дату и бюджетировании всех реферат по финансовое планирование и прогнозирование и расходов. Этот метод даст более реферат по финансовое планирование и прогнозирование информацию, чем метод балансовой сметы. Метод многовариантности расчетов состоит в разработке альтернативных вариантов плановых расчетов, с тем чтобы выбрать из них оптимальный, при этом критерии выбора могут задаваться различные.

Методы экономико-математического моделирования позволяют количественно выразить тесноту взаимосвязи между финансовыми показателями и основными факторами, их определяющими. Этапы финансового планирования Процесс финансового планирования охватывает минимум пять этапов. Первый этап - прогнозирование, под которым понимается работа, которую выполняет финансовый менеджер, пытаясь заглянуть в будущее.

В прогнозировании традиционно используются три измерения: Второй этап - выбор вариантов развития. В практике управления весьма редки ситуации, требующие одного-единственного подхода. Поэтому финансовый менеджер должен произвести качественную оценку альтернатив, оценить их с точки зрения доходности компании.

На третьем этапе формулируются цели. Четвертый этап - разработка программы действий и составление графика работ, которые определяют содержание процесса планирования. Программа представляет собой намеченную и упорядоченную серию предстоящих действий, которые необходимы для реализации поставленной общей цели. Важное условие получения действенной программы - установление очередности выполнения указанных задач.

Некоторые из них и соответствующие намеченные действия должны получить временной приоритет в финансировании. Пятый этап - бюджетирование.

Это этап чрезвычайной важности, он включает в себя стоимостную оценку программы и распределение ресурсов первую очередь финансовых. Бюджет может использоваться для контроля за выполнением плана и качества финансового менеджмента.

В планировании нельзя полагаться на случай. Ценность планирования как раз в наличии систематического подхода к решению проблем, в предупреждении трудностей завтрашнего дня, в выявлении реферат по финансовое планирование и прогнозирование использовании долговременных возможностей.

Финансовое прогнозирование

Для хорошего планирования нужна надежная информация; Порой качество плана непосредственно предопределено качеством аналитических предпосылок. Планирование и сбор информации тесно связаны между. Сравнение фактических результатов с планами прошлых лет часто служит основой для разработки планов на следующий год; Без учета же таких результатов любые планы бесполезны. С этой точки зрения выполнение планов нужно постоянно контролировать и если требуется - пересматривать и корректировать чем дольше срок действия плана и чем быстрее меняется обстановка, тем реферат по финансовое планирование и прогнозирование важнее.

Наконец, в планировании весьма существенны психологические факторы. Когда планы намечены и появились первые стратегические установки, изменяющие привычную среду обитания, особую значимость приобретают контакты между менеджерами различного уровня. Практика финансового планирования в России и за рубежом До 1991 г. Практически все государственные предприятия разрабатывали годовой финансовый план с поквартальной разбивкой показателей баланс доходов и расходов.

Методика составления этого документа в составе техпромфинплана была рекомендована министерством финансов бывшего СССР в 1988г. Финансовый план в рекомендованной форме позволял сопоставить все плановые доходы реферат по финансовое планирование и прогнозирование расходы, увязывать направления расходования средств с соответствующими источниками финансирования, а также определять взаимоотношения с бюджетной и кредитной системами.

В большей мере баланс доходов и расходов разрабатывался не для самого предприятия, а для вышестоящей организации, финансовых органов и банков.

  • Все прогнозы базируются на тех или иных предположениях;
  • При этом цели предприятия носят, как правило, долгосрочный стратегический характер;
  • При дефиците сводного бюджета возникает необходимость его корректировки посредством увеличения доходов или снижения расходов;
  • Посредством финансового планирования конкретизируются намечаемые прогнозы, определяются конкретные пути, показатели, взаимосвязанные задачи, последовательность их реализации, а также методы достижения поставленной цели.

С изменением в 1992 г. Правового статуса многих предприятий вследствие их реферат по финансовое планирование и прогнозированиелиберализацией цен, принципиальными изменениями в валютной политике, бухгалтерском учете и отчетности разработка баланса доходов по традиционной методике стала малоприемлемой. Поэтому многие предприятия особенно вновь созданные коммерческие организации практически перестали составлять перспективные и текущие финансовые планы.

Что касается бизнес-планов, то они только начинают разрабатываться коммерческими организациями в основном для получения иностранных инвестиций и государственной поддержки инвестиционных проектов программ. Под ним понимается направление деятельности компании, связанное с прогнозированием и бюджетированием капитала, доходов и расходов составление бюджетов-сметпричем прогнозирование осуществляется реферат по финансовое планирование и прогнозирование более длительной, чем в нашей стране, период - 3 - 5 лет.

Система финансовых планов бюджетов западных компаний включает: Долговременную стратегию финансирования компании. Разработка бюджетов капитальных вложений предполагает:

VK
OK
MR
GP