Уникальные учебные работы для студентов


Реферат по менеджменту функции и принципы менеджмента

Сегодня наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую перемену.

В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.

Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт - постижение науки искусства менеджмента. Менеджмент - современная система управления предприятием, действующая в условиях рыночной экономики. Управление относится к живой и неживой сфере. Например, управление техникой, биологическими процессами, государством. Менеджмент применяется только в управлении социально-экономическими системами1. Процесс управления менеджмент имеет четыре взаимосвязанные функции: Цель данной работы - раскрытие основных функций, принципов и методов менеджмента.

В задачи входит раскрытие и анализ: При выполнении работы мы использовали такие методы как метод научного анализа, сравнительный метод, конкретно-исторический метод и еще ряд некоторых других методов.

Функцией в менеджменте называют особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект. Процесс менеджмента — это совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанный действий управленческих работников по реализации реферат по менеджменту функции и принципы менеджмента менеджмента, осуществляемых по определенной технологии, направленных на достижение целей социально — экономической системы.

Функция менеджмента отражает содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей управляющей подсистемы субъекта управления. Конечным результатом управления является реферат по менеджменту функции и принципы менеджмента управленческого воздействия, команды, приказа, направленных на достижение поставленной цели. Один работник может выполнять несколько функций, несколько работников могу выполнять одну функцию. Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности — это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом.

Экономическое прогнозирование — это предвидение хода экономического развития на предстоящий период для конкретной организации. Планирование — это разработка плана, определяющего то, чего нужно достичь и какими рычагами, сообразуясь со временем и пространством. План как система взаимосвязанных решений, направленных реферат по менеджменту функции и принципы менеджмента достижение желаемого результата, предусматривает следующее: На современном этапе экономического развития осуществляется стратегия рыночной экономики, высшая цель которой — неуклонный подъем материального и культурного уровня жизни народа, создание лучших условий для всестороннего развития личности на основе дальнейшего повышения эффективности всего общественного производства.

Для достижения поставленных целей выбираются методы совокупности взаимосвязанных действий. Цели и задачи, поставленные в плане, должны увязываться с материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами. Поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства — важнейшее условие его эффективности.

Устанавливается связь плановой работы с конечной целью производства, удовлетворением потребностей общества.

Существует три основных типа планирования. Стратегическое планирование высший уровень — это попытка взглянуть в долгосрочной перспективе на основополагающие составляющие организации; оценить, какие тенденции наблюдаются в ее окружении; определить, каким вероятнее всего будет поведение конкурентов.

Главная задача планирования на этом уровне состоит в том, чтобы определить, как организация будет вести себя в своей рыночной нише. Тактическое планирование средний уровень — это определение промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. В основе стратегического планирования лежат идеи, которые были рождены при стратегическом планировании. Оперативное планирование низший уровень реферат по менеджменту функции и принципы менеджмента это основа основ планирования.

В оперативных планах стандарты деятельности, описание работ и т. Эффективность планирования зависит от того, какими принципами руководствуются при составлении планов. Полнота планирования — учитываются все события и ситуации, которые могут иметь значение для развития организации.

Точность планирования — использование современных методов и средств для обеспечения точности прогнозов. Ясность планирования — формулировки планов должны реферат по менеджменту функции и принципы менеджмента доступны всем членам организации. Непрерывность планирования — планирование это не одноразовый акт, а непрерывный процесс.

Экономичность планирования — расходы на планирование должны соизмеряться с выгодой от планирования. Функция организации Реализация планов требует организации, которая представляет следующий этап менеджмента. Под организацией понимается процесс: Функцию организации можно рассматривать в реферат по менеджменту функции и принципы менеджмента аспектах: Организация работ — функция, которую должны осуществлять все руководители — независимо от ранга.

Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена.

При этом задача менеджеров состоит в том, чтобы выбрать такую организационную структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, позволяет ей эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно распределять и направлять усилия своих сотрудников. Структура не может оставаться неизменной, потому что меняется как внешнее, так и внутреннее ее окружение.

Основной смысл — все виды деятельности предприятия должны быть так определены и сгруппированы, чтобы максимально способствовать достижению поставленных задач. Важно, чтобы сгруппированные виды деятельности соответствовали способностям и побуждениям сотрудников, которые будут их выполнять.

  • Цель данной работы - раскрытие основных функций, принципов и методов менеджмента;
  • Мотивации, которые примерно соответствуют потребностям высших уровней Маслоу и МакКлелланда, активно воздействуют на поведение человека;
  • Менеджмент - современная система управления предприятием, действующая в условиях рыночной экономики;
  • Для преодоления отрицательных последствий узкой специализации труда, целесообразно расширение зоны труда, ротация чередование работ и привлечение сотрудников к принятию касающихся их решений стратегия участия;
  • Планирование — это разработка плана, определяющего то, чего нужно достичь и какими рычагами, сообразуясь со временем и пространством;
  • Наличие гигиенических факторов всего лишь не дает развиваться неудовлетворению работой.

Для преодоления отрицательных последствий узкой специализации труда, целесообразно расширение зоны труда, ротация чередование работ и привлечение сотрудников к принятию касающихся их решений стратегия участия. Относится к цепочке прямых должностных отношений руководителей и подчиненных в масштабе всей организации. Всегда должно быть лицо, обладающее верховной властью в организации. Чем отчетливее линия должностной связи высшего управляющего с каждым из подчиненных, тем эффективней процесс принятия решения и коммуникации.

Для каждой управленческой должности существует предельное число сотрудников, которыми в состоянии эффективно руководить один человек. Еще одной важной характеристикой организации управления является уровень централизации децентрализации полномочий власти.

Централизация — концентрация прав на принятие решения на высшем уровне управления организацией. Децентрализация — передача прав низшим уровням управления. Мотивация — это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации.

Теории мотивации основаны на определении потребностей человека их структуры. Потребность — это осознание отсутствия чего-либо, вызывающее побуждение к действию. К числу таких теорий относят теории Маслоу, МакКлелланда и Герцберга.

Потребности делятся на первичные физиологические, безопасности и защищенности и вторичные социальные, уважение, самовыражение. Поведение человека определяет самая нижняя неудовлетворенная реферат по менеджменту функции и принципы менеджмента.

После того как потребность удовлетворена, ее мотивирующее воздействие прекращается. Три потребности, мотивирующие человека, - это потребность власти, успеха и принадлежности. В настоящее время важны эти потребности высшего порядка, поскольку потребности низших уровней, как правило, уже удовлетворены. Потребности делятся на гигиенические факторы и мотивации. Наличие гигиенических факторов всего лишь не дает развиваться неудовлетворению работой.

Мотивации, которые примерно соответствуют потребностям реферат по менеджменту функции и принципы менеджмента уровней Маслоу и МакКлелланда, активно воздействуют на поведение человека. Для того чтобы эффективно мотивировать подчиненных, руководитель должен сам вникнуть в сущность проблемы.

В связи с тем, что существуют различные пути мотивации, менеджер должен: Стимулы делятся на материальные и нематериальные. Материальные, в свою очередь, делятся на денежные заработная плата, доплаты, надбавки, ссуды и льготные кредиты и не денежные, состоящие из социальных мед.

VK
OK
MR
GP