Уникальные учебные работы для студентов


Реферат по теме управление изменениями в организации

Нет отстающих организаций — есть отстающий менеджмент Организационные изменения за годы стали неотъемлемой частью бизнеса. Экономические реферат по теме управление изменениями в организации, ужесточение конкуренции, улучшение технологий производства, быстрый рост развивающихся стран таких как Китай, Индия требуют формирования новых качеств у организаций, которые хотят выжить в современном мире бизнеса.

Изменениями можно и должно управлять. В настоящее время процесс внедрения изменений на предприятиях и в компаниях становится новым подходом к управлению. Используются новые стратегии, разрабатываются целые системы по внедрению изменений в организации ввод интегрированных систем менеджмента ИСМ. Анализируя внешние тенденции, образцы для подражания и современные требования, руководители планируют изменения, направленные на повышение гибкости организации, развитие ее способности адаптироваться к требованиям внешней среды, использовать открывающиеся возможности.

Управление изменениями в организации — реферат

Особую важность приобретают процессы изменений всей системы функционирования предприятия и, ее организационной структуры, включая процессы, людей, потребителей, а также различные модели и методы их практического воплощения. Почему мы принимаем изменения? Но мы всегда относимся к изменениям критически, потому что они приносят неизвестное в нашу жизнь, лишают ее стабильности. Недавний опрос менеджеров 210 североамериканских компаний показал, что только четверть опрошенных оценили имевшийся у них опыт внедрения изменений в их организациях как удачный.

Менеджер должен уметь чувствовать, когда и что необходимо изменять и как это реферат по теме управление изменениями в организации сделать. Тема моей работы особенно актуальна на сегодняшний день, когда при столь быстрых темпах развития бизнеса, такой ресурс как время и его грамотное использование и эффективность работы становятся стратегически важными для дальнейшего успеха организации. Изменения в окружающем нас мире Изменения — одно из немногого, что действительно постоянно в нашем мире.

Изменения не только окружают нас, но и, чаще всего, становятся неизбежностью, потому что все в мире взаимосвязано изменение одного объекта влечет изменение другого объекта. Вспомним историю с воздушным шариком. Предположим, что наш палец — это изменения, а шарик — это весь мир. Что произойдет, если мы надавим пальцем на поверхность шарика? Шарик изменит свою форму.

Мы воздействуем на часть, а изменение отражается на всем объекте. Реферат по теме управление изменениями в организации один пример — природные катаклизмы, такие как землетрясение, цунами, извержения вулканов.

Эпицентр, или причина, этих природный бедствий находится в одном месте, а последствия чаще всего распространяются на обширные территории. На этих примерах можно увидеть, что невозможно воздействовать на часть, не воздействуя на целое.

  • Когда планы филиалов одобрены центральным офисом, они суммируются как общий план компании общая финансовая смета корпорации;
  • Фирмы, которые применяют Теорию О, очень часто имеют сильные долгосрочные психологические контракты со своими служащими;
  • В настоящее время в международной науке и практике такой подход уже считается неполным и свидетельствует об однобоком представлении контроля лишь как элемента процесса управления что говорит и о расплывчатом или несистемном понятии самого управления;
  • Для того чтобы достичь этих основных целей, Вам предоставляются все полномочия по управлению филиалом;
  • Изменение способов функционирования компании, в том числе:

Что мы видим как результат этих воздействий? Шарик пытается восстановить свою первоначальную форму, землетрясения вызывают движения литосферных плит, на берег обрушиваются цунами, вулкан выбрасывает на поверхность лаву — это реферат по теме управление изменениями в организации сопротивления и приспособления к изменениям.

Целое пытается противостоять изменениям. Сила действия равна силе противодействия. Те же самые процессы мы можем наблюдать в организации. Сначала возникает причина импульскоторый создает новые условия, затем организация приспосабливается к переменам процесс изменений. Дальше следует процесс сопротивления.

Управление изменениями в организации - реферат

В это время чаще всего сотрудники организации вспоминают, как все было хорошо до внедрения изменений — эта стадия сравнима с той, когда шарик пытается восстановить свою форму. Причем сила сопротивления пропорциональна тем изменениям, которые провели в организации.

В конце концов, приспосабливаясь к новым условиям, сотрудники компании соглашаются на перемены и адаптируются к нововведениям. Модель организационных изменений можно представить в виде схемы.

Последовательность определяется действием четырех факторов [6]: Воздействие внутренних и внешних сил, обуславливающих перемены 2. Осознание менеджерами необходимости изменений 3. Инициирование изменений Источники изменений [1, 7] Источники изменения в организации могут находиться как во внешней, так и во внутренней среде. Внешние источники — воздействующие на организацию силы, которые формируются во всех секторах внешней среды. К внешним источникам изменений можно отнести: Внутренние факторы - движущие силы, возникающие из деятельности самой организации и принимаемых в ней управленческих решений.

Организация включает в себя людей, технику и технологии, информационные потоки и другие составляющие, которые в совокупности обеспечивают процесс производства и процесс управления. Внутренними источниками изменений могут быть: Необходимость изменений На осознании менеджментом необходимости перемен строится основа, которая служит фундаментом для формирования последующих шагов по внедрению изменений в организацию. Ответ простой — основываемся на результатах проведенных исследований и анализов.

Если разница между планируемыми и реферат по теме управление изменениями в организации показателями отличается — значит необходимо что-то менять. С определением существенных изменений проблем не возникнет, но если изменение внешней среды происходит медленно, управляющие должны вовремя заметить это и реферат по теме управление изменениями в организации свою компанию к переменам.

Главное, нужно помнить одну простую истину: Этапы осуществления изменений Большая часть литературы, посвященной организационным изменениям, основана на описанных Левином трех стадиях процесса: Подготовительный этап является одним из самых важных, потому что именно от этого этапа будет зависеть успех дальнейших действий кампании по управлению изменениями.

В современной практике менеджмента существует несколько законов, разработанных для подготовительного этапа внедрения изменений. Выполнение этих законов — правил поможет в преодолении сопротивления и быстрого приспособления к нововведениям. Четкое представление результата поможет вам целенаправленно двигаться к своей цели. Если вы знаете, к чему вы хотите прийти, вы сможете более точно и правильно спланировать ваши действия и быть уверенным при осуществлении задач вашего плана.

Также четкая постановка цели поможет вам объяснить вашим коллегам, почему вы хотите добиться реферат по теме управление изменениями в организации этой цели и сопоставить результат и средства его достижения. Первая реакция человека на изменение — сопротивление, добрые воспоминания о старых порядках, возможно, резкая критика нововведений.

Вы не должны бояться такой реакции, вы должны с ней работать! Поможет ли ваше нововведение оставаться компании конкурентоспособной и сохранить прибыль — неизвестно. Менеджер всегда должен просчитывать, что компания может получить, но и что может проиграть в результате перемен. Неудача не должна застать вас врасплох.

У вас всегда должен быть запасной выход из сложившегося положения. Изменения — это то, что приживается долго. Людям нужно время, чтобы привыкнуть к новым порядкам, к изменениям обязанностей и пр. И вы должны быть готовы к различным препятствиям, к сопротивлению сотрудников. В такой ситуации важно быть уверенным в своих действиях и успехе своего предприятия. Обратимся к теории ролей. Для проведения изменений в организации вам нужен реализатор или организатор.

Эти два типа способны методично, целенаправленно и организованно реализовать изменения. Но самое главное при выполнении работы такого типа — мотивация работника.

Управление изменениями в организации

Если вы смогли заинтересовать человека своими идеями, объяснить, зачем нужны эти изменения, чего они принесут организации и лично этому работнику, то вероятность реферат по теме управление изменениями в организации, сто ваша идея воплотиться в жизнь очень велика. Вывод из этих законов такой - изменения нужно планировать. И чем больше времени уделено процессу планирования, тем меньше сопротивление и больше надежды на успех. Итак, подготовительная стадия процесса благополучно завершена. Приступаем к осуществлению изменений Осуществление изменений Реализация изменений — это достаточно сложный и трудоемкий процесс.

Вы тщательно спланировали последовательность действий, что и как вы будете делать. Вы начинаете реализовывать свой проект и тут на горизонте появляется сопротивление. Для преодоления такого отношения менеджменту необходимо попытаться понять причины возникновения сопротивлений. Сотрудники могут считать, что предлагаемые изменения в реферат по теме управление изменениями в организации труда или структуре негативно отразятся на их статусном положении или зарплате.

Страх личных утрат является одним из самых мощных демотиваторов и врагов нововведений. Люди очень сложно принимают инновации, так не лучше ли им объяснить, зачем эти изменения и куда они вас приведут. Ведь намного лучше иметь направление деятельности, чем двигаться вслепую. Неопределенность возникает в случае нехватки информации о будущих событиях, страх перед неизвестным.

  • Все эти действия дополняются обсуждениями с высшими органами управления, нужды и предложения которых и определяют процедуры внутреннего аудита внутренние аудиторы должны обеспечить управляющих любой информацией, касающейся их компетенции;
  • Таким образом, система ежемесячного бухгалтерского отчета будет связана с бюджетной системой;
  • Управляющий филиалом - для того, чтобы контролировать работу отделов;
  • Уровень управленческого контроля определяется его востребованностью или существующей в организации контрольной средой;
  • Таким образом, основной задачей ежемесячного бухгалтерского отчета является контроль за улучшениями;
  • Это предполагает стандартизацию процесса, оценку и проверку его эффективности, выявление недостатков, анализ имеющихся проблем и т.

Если сотрудник не уверен в положительных результатах изменений, не знает, какую выгоду он получит в результате осуществления нововведений, такой сотрудник не будет мотивирован на принятие этих изменений. Различные оценки и цели. И различие в целях отделов организации может привести к разногласиям при осуществлении изменений. Вы можете преследовать одни цели, и ваши изменения могут мешать реализации целей и задач другого отдела. Перечисленные выше сопротивления — одни из самых распространенных.

В таких ситуациях менеджменту стоит не игнорировать сопротивление, а привлечь противников изменений на свою сторону.

  • Он или она будет осознавать важность проекта и поэтому поддерживать команду по улучшению, информировать ее о достигнутом прогрессе и способствовать внедрению результата ее работы;
  • В более широком смысле в конкурентной среде рыночных отношений эффективный управленческий контроль, при прочих равных условиях, является гарантией успешной деятельности организации.

Самые распространенные стратегии, которые направлены на преодоление сопротивления — анализ силового поля и тактические приемы преодоления противодействия. Анализ поля сил наглядно иллюстрирует, почему изменения в организации не происходят. Для проведения изменения нужно проанализировать соотношение этих сил, потому что устранение факторов, сдерживающих сопротивление, укрепляет факторы, побуждающие преодоление сопротивления.

Желание руководителя проводить изменения в компании, Рыночная ситуация.

VK
OK
MR
GP