Уникальные учебные работы для студентов


Реферат управление компанией и их процессы

Сообщите промокод во время разговора с менеджером. Промокод можно применить один раз при первом заказе. Тип работы промокода - "дипломная работа". Управление процессом развития персонала находящийся в прямом подчинении директора предприятия. На наш взгляд, такой подход создает дополнительные объемы работ для реферат управление компанией их процессы организации, поскольку расширяет сферу реферат управление компанией их процессы и тем самым усложняет его деятельность. Сложившаяся организационная структура системы управления персоналом в организации Каждое подразделение решает самостоятельно или совместно с другими подразделениями задачи по управлению персоналом.

При этом ряд задач в таких организациях вообще не учитывается. В их числе, например, анализ кадрового потенциала и потребности в персонале. Таким образом, отделы кадров не являются координирующим центром кадровой работы в организации. Поэтому они не отвечают требованиям кадровой политики, их деятельность в основном ограничивается решением вопросов приема и увольнения работников, оформления кадровой документации.

Структура отделов кадров, их качественный состав не соответствуют задачам реализации активной кадровой политики. Традиционная модель управления персоналом в условиях рыночной экономики, не справляющаяся с задачами конкурентной борьбы во всех ее проявлениях, в том числе в борьбе за качество и профессионализм рабочей силы, сегодня подвергается резкому изменению. Значительно усложняется система мотивации и стимулирования реферат управление компанией их процессы, временные рамки по приему на работу сокращаются краткосрочные контракты, банкротство предприятий, сезонные работыматериальное поощрение работников жестко увязывается с получаемой прибылью.

Становится превалирующей точка зрения, что решающей предпосылкой конкурентоспособности является человеческий потенциал. В связи с этим необходимо создавать новые структуры управления, основными чертами которых являются: Конкретное место и роль подразделений — носителей функций управления персоналом — в общей системе управления организацией определяются местом и ролью каждого специализированного подразделения по управлению персоналом и организационным статусом его непосредственного руководителя этот организационный статус подтверждается набором полномочий и ответственности, определяемых позицией первого руководителя организации по отношению к кадровой службе.

  1. Традиционная модель управления организацией в командно-административной системе была ориентирована на действия вышестоящих органов и предполагала.
  2. Руководители обладают всей полнотой власти и принимают решения по всем видам ресурсов. Цель беседы по найму — рассмотрение заявителя на предмет принятия на работу.
  3. Как мы видим, одним из основных компонентов, составляющих содержание управления, являются функции.

Оно тесно связано со стратегическими целями, функциями, процессом управления и распределения полномочий между работающими в организации. В рамках структуры протекает весь управленческий процесс: Структура необходима, чтобы все протекающие в организации процессы осуществлялись своевременно и качественно.

Ключевыми понятиями структур управления в этом ракурсе являются элементы, связи отношенияуровни и полномочия. Элементами структуры управления могут быть как отдельные работники, так и службы, выполняющие функциональные обязанности и операции. Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые подразделяют на вертикальные и горизонтальные линейные и функциональные.

На протяжении десятилетий на отечественных предприятиях господствовал технократический подход к хозяйствованию, когда во главу угла ставились производственные планы, бюджеты, структуры, административные распоряжения.

Кадровая политика была прерогативой государственных органов идеологических механизмов. Руководители предприятий не имели достаточных полномочий для подчинения кадровой работы интересам производства.

Монополизм в реферат управление компанией их процессы труда приводил к сужению трудовой мотивации и низкой производительности. Традиционная модель управления организацией в командно-административной системе была ориентирована на действия вышестоящих органов и предполагала: Традиционная система управления персоналом, основываясь на вышеназванных положениях управления организацией, в основном, осуществляла учетные функции и не отвечала за эффективное использование труда и развитие кадров.

При централизованной системе управления фонд заработной платы являлся частью национального дохода, ежегодно предусматриваемой в бюджете отдельной строкой.

В руках государства находились все рычаги управления оплатой труда: За расходованием планового фонда заработной платы был установлен жесткий контроль. В случае отступления от правительственного типового положения об оплате труда, за реферат управление компанией их процессы сроков реферат управление компанией их процессы заработной платы, перерасход денежных средств руководитель предприятия нес персональную ответственность.

В этом механизме государственного регулирования особая роль отводилась взаимоувязыванию выплат фонда заработной платы с выполнением государственных плановых заданий. Ранее действовавшее законодательство о труде и механизм рассмотрения на предприятиях трудовых споров обеспечивали трудящимся определенный уровень социальной защиты. В результате успешного расширения и диверсификации бизнеса компания КазТрансОйл приобрела активы ряда компаний, осуществляющих деятельность в сфере транспортировки газа, предоставления телекоммуникационных и других услуг.

Учредитель - Правительство Республики Казахстан. Компания создана с целью комплексного развития нефтегазовой отрасли Казахстана, обеспечивающего рациональное и эффективное использование энергетических ресурсов, содействующего социально-экономическому развитию Казахстана и его успешной интеграции в мировую экономику.

На тему: «цели и задачи управления предприятием»

Она смогла заявить о себе не только потому, что охватывает один из важнейших секторов экономики страны, но и благодаря грамотно выстроенной стратегии своей внутренней и внешней политики. Компания — яркий пример успешного сплава опыта и традиций в нефтяной отрасли с новым мышлением и современными технологиями. Компания также оказывает широкий спектр услуг в сфере авиаперевозок и телекоммуникаций. Остальные трудятся в различных трейдинговых реферат управление компанией их процессы сервисных предприятиях компании.

В настоящее время в КазМунайГазе функционирует рабочая группа по повышению эффективность деятельности компании, в том числе и за счет максимального использования потенциала трудовых ресурсов. Лидерство в отрасли всегда предполагает развитие ключевых конкурентных преимуществ. На сегодняшний день, среди конкурентных преимуществ, кроме масштаба компании, реферат управление компанией их процессы базы, производственной инфраструктуры и др.

Поэтому политика управления персоналом многих лидирующих нефтегазовых компаний направлена на максимальное раскрытие потенциала работника.

Например, наша компания ставит целью политики управления персоналом - получение максимальной отдачи от инвестиций в трудовые ресурсы через построение системы, которая бы: Сегодня уже вносятся изменения в Правила оплаты труда и увязываются вклад каждого сотрудника в результат деятельности компании с его оплатой.

Вопросы планирования трудовых ресурсов в КазМунайГаз. В 2003 году в компании и его дочерних организациях был проведен кадровый аудит, анализ качественного и количественного состава персонала. Были реферат управление компанией их процессы возрастные показатели и образовательный уровень по основным специальностям нефтегазовой отрасли. Вывод оказался малоутешительным, если сегодня не начнется активная подготовка инженерно-технических и управленческих специалистов, то в 2015 году работать на управленческих должностях нефтегазовых проектов, где будут нужны не только знания, но и опыт, будет некому.

Во-первых, анализ возрастной структуры персонала только по группе компаний КазМунайГаз показывает, что сегодня доля работающих в возрасте старше 40 лет в области разведки и добычи составляет 46 процентов и только 12 процентов в возрасте до 30 лет. А ведь именно эта группа в будущем будет нести основную управленческую нагрузку. Аналогичная ситуация прослеживается на работах, связанных с транспортировкой нефти и газа. В этой связи с особой остротой встает задача долгосрочного кадрового планирования.

В этих целях в компании был проведен анализ потребности в рабочей силе в разрезе наиболее востребованных специальностей на период 2004 - 2015 годы.

Были собраны данные по группе компаний КазМунайГаз по 78 специальностям инженерно-технических работников и 103 рабочим профессиям. Например, только в 2015 году планируется увеличение на 7526 человек, в том числе по рабочим профессиям — 7377 чел. Увеличение численности прогнозируется за счет вновь создаваемых рабочих мест в рамках Программы освоения казахстанской части шельфа Каспийского моря, ряда инвестиционных проектов стратегического характера, а также реконструкции существующих технологических установок и ввода новых объектов.

В соответствии с государственной программой освоение запасов Каспийского шельфа реферат управление компанией их процессы создание новых рабочих мест и потребует значительного притока рабочей силы в этот регион. На реферат управление компанией их процессы этапе 2003-2005 годы это будет 2620 единиц; На 2-м этапе 2006-2010 годы - 16530 единиц; На 3-м этапе 2011-2015 годы — 25 390 единиц.

Причем в период 2005-2015 гг. В настоящее время продолжается анализ и сбор данных для получения прогноза потребностей в рабочих профессиях, инженерно-технических реферат управление компанией их процессы и административно-управленческого персонале. Данная информация необходима для разработки программ по подготовке рабочих и специалистов, планомерной работы с профессионально-техническими школами и вузами, построения программ обучения и повышения квалификации, подготовки кадрового резерва.

В этой связи мы надеемся, что наше взаимодействие с организациями профессионального образования будут строиться на планомерной основе, уже сейчас мы стремимся заключить долгосрочные договора с ведущими казахстанскими и зарубежными учебными центрами для того, чтобы удовлетворить потребность в кадрах.

В соответствии с этой программой был проведен отбор специалистов в дочерних организациях по ряду специальностей. Отобранные специалисты буровики, экологи, геологи и т. Надеемся, в ближайшем времени эти специалисты смогут достойно воплотить и реализовать все намеченное в качестве управленцев и супервайзеров морских проектов.

В целях реализации Стратегии индустриально-инновационного развития РК существенно возрастает роль подготовки казахстанских кадров для замещения иностранных специалистов. На сегодняшний день в иностранных нефтегазовых проектах от 40 до 70 процентов управленческого звена занимают иностранные специалисты.

Сколько стоит написать твою работу?

В целом, реализация программ замещения казахстанскими реферат управление компанией их процессы иностранных специалистов, в период с 2003 по 2006 г.

Так, если в 2003 г. Особо следует отметить соотношение доли иностранных граждан среди руководителей высшего звена. Так в 2003 г. Доля руководителей среднего звена — граждан Казахстана в 2003 г. Среди специалистов, в том числе инженерно-технических работников, доля граждан РК в среднем в 2003 г.

Проблема замещения иностранных специалистов во многом является следствием отсутствия казахстанских стандартов профессиональной квалификации, соответствующих международным.

  1. Идея представления организации в виде набора бизнес-процессов, а управления ее деятельностью — как управление бизнес-процессами стала распространяться в конце 80-х годов.
  2. В данном случае мы видим четкое несоответствие каналов продвижения с параметрами целевой аудитории. В качестве объекта управления здесь выступает производственный процесс, а в качестве управляющей части — управленческие службы предприятия.
  3. В линейных структурах управляющие функции распределены между всеми элементами системы. Руководители обладают всей полнотой власти и принимают решения по всем видам ресурсов.

Особенно это актуально для подготовки персонала, занятого в морских нефтяных операциях. Если по работам на суше Казахстан еще имеет разрозненные стандарты, то для морских операций потребуются новые разработки.

Управление предприятием - курсовая работа

В этой связи актуальными являются мероприятия по реализации Стратегии индустриально-инновационного развития, связанные с разработкой стандартов образования, отвечающих международным требованиям и созданием центров, занимающихся вопросами профессиональной подготовки, аттестации и переподготовки рабочих и технических специальностей. Проведенный анализ показывает, насколько важно планировать потребность в персонале, соответственно планировать подготовку, обучение и развитие персонала, расходы на персонал.

Участие кадровой службы в процессе планирования показывает переход на качественно новый уровень работы с персоналом, стратегический уровень. Поэтому следующий момент, на котором хотелось бы остановиться подробнее — реферат управление компанией их процессы вопросы профессиональной подготовки специалистов, формирование кадрового резерва реферат управление компанией их процессы числа лучших специалистов компаний и выпускников вузов, повышение квалификации и развитие персонала.

В 3 квартале 2004 года были подготовлены списки выпускников, с отличием закончивших казахстанские ВУЗы в 2004 г.

Всего было собрано свыше 800 анкет выпускников вузов - Казахской Академии Управления, Казахского Национального Технического Университета. Сатпаева, Атырауского Института нефти и газа, Казахского Национального университета. Была проведена процедура отбора, состоявшая из следующих этапов - тестирование профессиональных знаний для юристов, экономистов, выпускников технических специальностей, экологов ; психологическое тестирование для определения уровня развития интеллектуальных способностей логическое мышлениеспособностей к числовому анализу и анализу текстовой информации; написание эссе для определения уровня мотивации, а также способности письменно излагать свои мысли.

Отбор проводился в августе — сентябре 2004 г. Во всей процедуре отбора участвовало 623 человека. Разработана программа годичной стажировки отобранных кандидатов в КМГ и его дочерних предприятиях, предполагающая определенный уровень оплаты стажера, закрепление наставника, разработку программы и плана стажировки.

Кроме того, за счет средств группы компании КазМунайГаз в вузах Казахстана, стран ближнего и дальнего зарубежья обучается более полутора тысяч человек. Общие суммарные затраты на это составили более 1 миллиона 700 тысяч долларов.

Также в практику внедряется такая форма подготовки специалистов, как реферат управление компанией их процессы в транснациональных нефтегазовых компаниях. На сегодняшний день 31 работник компании проходит стажировку в различных уголках мира. В рамках программы были отобраны 50 кандидатов из сельских районов реферат управление компанией их процессы к месту строительства нового нефтепровода для дальнейшего обучения.

Вопрос подготовки кадров должен решаться компаниями в тесном сотрудничестве с учебными заведениями республики. Мы считаем, что при разработке и внедрении стандартов квалификации необходимо активно привлекать профессорско-преподавательские коллективы учебных заведений. Принять участие в разработке казахстанских стандартов профессиональной квалификации специалистов группы компаний КазМунайГаз, признаваемые на международном уровне, а также стандартов обучения; удовлетворить потребности группы компаний Общества в подготовке и повышении квалификации работников по всем основным видам деятельности.

В настоящее время сектором методологии Единого центра утверждается методика разработки модульных учебных программ, основанных на компетенциях для корпоративного обучения рабочих кадровуже разработаны модульные учебные программы по нескольким рабочим профессиям стропальщики, оператор добычи нефти и газа, оператор ПРС, КРС, бурильщики.

  • Институт международного права и экономики, 2007;
  • Он обязывает подчинённых точно выполнить принятое решение в установленные сроки, а его неисполнение влечёт за собой соответствующую санкцию наказание.
VK
OK
MR
GP