Уникальные учебные работы для студентов


Роль мотивации в поведении организации реферат

Новости Заключение Скачать бесплатно рефераты по менеджменту — Мотивация, ее роль в современных условиях — Заключение по реферату Мотивация, ее роль в современных условиях Заключение В современной науке мотивации отводится ведущая роль.

  1. Содержательные теории делают упор на то, какие потребности побуждают людей проявлять активность в труде. Более того, в теории Портера-Лоулера устанавливается соотношение между вознаграждением и результатами, то есть человек удовлетворяет свои потребности посредством вознаграждений за достигнутые результаты.
  2. Обычно эти работники лояльны по отношению к компании, очень ей преданны.
  3. Процессные раскрывают, при каких условиях, и каким образом это становится возможным, то есть они объясняют действие механизма мотивации.
  4. Поскольку процесс работы оказывает влияние на мотивацию, то на этом этапе может происходить корректировка целей.

Существует множество различных теорий и моделей мотивации, которые порой противоречат друг другу. Однако руководителям организаций не стоит искать в этих работах готовых рецептов по мотивированию персонала, но, усвоив для себя их основные положения, необходимо выработать для себя свою программу мотивации персонала.

Следует также понять, что на роль мотивации в поведении организации реферат конкретном предприятии должна быть своя специфическая программа, в которой бы учитывались все особенности деятельности компании.

Итак, в первую очередь, следует определить, что хочет получить от работы тот или иной человек. Это может быть не только денежное вознаграждение, но и социальная защищенность, принадлежность к известной компании, хорошая рабочая обстановка, удовлетворение от интересной для него работы, высокое качество жизни, возможность продвижения по карьерной лестнице, принадлежность к определенной социальной группе, желание приносить пользу людям.

Перечень этих факторов можно роль мотивации в поведении организации реферат.

Система мотивации персонала. Реферат. 2011

Определение потребностей работника должно происходить до его приема роль мотивации в поведении организации реферат работу и постоянно корректироваться по ходу трудовой деятельности. Однако задача эта не столь проста, чтобы можно было уложить ее в определенную схему. Дело в том, что далеко не все потребности человека проявляются явно. Если работник испытывает скрытую потребность в чем-либо, он будет искать возможность для ее удовлетворения.

  • Эффективная система оплаты труда — это часть системы управления компанией, поэтому она должна быть четко формализована и регламентирована внутрифирменными документами — положением методикой о системе оплаты труда, премиальным положением, штатным расписанием;
  • Хотя ряд трудов посвященных данной тематике опубликовано;
  • Мотивом может стать цель, если приобретает для человека особый смысл; 4 мотив как намерение, побуждающее поведение; 5 мотив как комплекс перечисленных факторов;
  • Перечень этих факторов можно продолжать.

Если же она так и будет оставаться неудовлетворенной, то это будет отражаться на поведении сотрудника и явится серьезным демотивирующим фактором. Поэтому необходимо пытаться выявить все потребности работника, а так же понять, какие из них являются доминирующими.

Заключение

Здесь большую роль мотивации в поведении организации реферат может оказать знание Теории потребностей Абрахама Маслоу. Его "Пирамида потребностей" дает достаточно четкое представление об иерархии потребностей. Правильно применив ее, можно определить наиболее важную группу потребностей человека, то есть найти именно те рычаги, на которые следует воздействовать.

Однажды выявленные потребности человека могут со временем удовлетворяться и уходить на второй план. И в тоже время будут появляться новые. В общем, мотивы, движущие работником, не являются постоянными, их необходимо постоянно отслеживать. Таким образом, первым этапом мотивационной стратегии компании должна быть выработка системы мероприятий, направленных на изучение потребностей персонала.

Следующим шагом мотивационной стратегии должно было определение тех форм стимулирования персонала, которые организация может использовать в своей деятельности.

  • Список таких мер может быть достаточно большим;
  • Если в этой структуре преобладают внутренние мотивы, то это обеспечивает мотивированность работника на саморазвитие;
  • Вопросы взаимодействия субъектов социально-трудовых отношений на основе социального диалога и партнерства рассматриваются в работах Займалина Е;
  • Фиксированная сумма выплаты не способствует желанию приумножить достигнутый результат, так как размер денежного вознаграждения все равно не изменится.

Затраты на роль мотивации в поведении организации реферат стимулирование работников не должны превышать той отдачи, которую компания получит от их применения. Можно разработать гигантские программы стимулирования труда, однако они не принесут никакого эффекта, если не будут правильно адресованы.

Однако существует мотивационный фактор, применение которого обязательно для любой компании, которая стремится добиться успеха. Как правило, в современных разработках мотивация персонала сводится, в первую очередь, к тому, какими средствами вознаграждения стимулировать работника на более производительный труд. Понятие "корпоративный дух" обычно рассматривается в других разделах теории управления.

1. Сущность системы мотивации персонала в организации

На мой взгляд, создание имиджа компании роль мотивации в поведении организации реферат серьезнейшим мотивирующим фактором, причем тем фактором, который влияет на мотивацию работника априори, то есть еще до того, как он принимается на работу, и оказывает воздействие на протяжении всего времени его работы в компании. Какими бы ни были основные потребности человека, возможность работать в известной компании, которая пропагандирует четкие, ясные, известные далеко за ее пределами и получающие общественное одобрение цели, будет в той или иной степени возбуждать в человеке гордость за возможность принадлежать к этой корпорации, ощущать себя ее частью.

Таким образом, создание "корпоративного духа" становится важнейшим звеном программы мотивации любого коллектива. Другим фактором, безусловно оказывающим влияние на эффективность труда работников, является обстановка внутри компании. Здесь руководителям необходимо понять, что ни при каких условиях нельзя экономить на условиях труда работников и создании благоприятного психологического климата внутри компании.

Выполнение этих условий само по себе не приносит экономического эффекта в чистом виде. Однако если компания не заботится об этом, ее работники испытывают чувство физического или морального дискомфорта, что, безусловно, снижает производительность труда. Поэтому важно иметь в виду, что создание благоприятной обстановки в компании также является серьезнейшей задачей мотивации.

Перечисленные роль мотивации в поведении организации реферат условия являются необходимыми для создания атмосферы заинтересованности в работе в данной компании. Без их выполнения невозможно рассчитывать на привлечение и сохранение высококвалифицированных специалистов, и на высокую отдачу со стороны работников.

Следует разработать специальные меры стимулирования труда работников. Они могут быть коллективными индивидуальными. Вопрос формирования общих форм стимулирования персонала вплотную соприкасается с понятиями "корпоративного духа" и "корпоративной культуры".

Для руководителя очень важно "нарисовать" психологический портрет всего коллектива. Это поможет правильно оценить те общие потребности, которые могут быть эффективно удовлетворены организацией. Такой роль мотивации в поведении организации реферат мотивации обходиться компании не так дорого, а отдача от него порой бывает очень значительной, так как, помимо удовлетворения потребностей отдельных работников, коллективные формы стимулирования способствуют сплоченности коллектива, формированию "корпоративного сознания", что, несомненно, сказывается на производительности труда.

Список таких мер может быть достаточно большим. Среди тех форм стимулирования, которые следует рекомендовать для применения:

VK
OK
MR
GP