Уникальные учебные работы для студентов


Стратегия и тактика в управлении реферат

Узнай стоимость написания твоей работы Реферат Стратегия и тактика антикризисного управления 2 Загрузка. Стратегия и тактика антикризисного управления Введение………………………………………………………2 1. Разработка антикризисной стратегии организации……………………. Реализация выбранной антикризисной стратегии: Организация проведения антикризисной стратегии……………………. Стратегия и тактика в управлении реферат антикризисного управления позволяет установить, каким образом предприятие может противостоять изменениям внешней среды возникающим часто, нерегулярно и практически непредсказуемо ; с помощью каких предварительных мер можно сохранить свою жизнеспособность и достичь намеченных целей.

Стратегия антикризисного управления охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области существующей стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы, включая частные и государственные предприятия.

Стратегия выживания осуществляется в сжатые сроки, новые решения сознательно проводятся в жизнь недемократическим путем. Управление сосредоточивается в руках немногих лиц, которые наделяются всей необходимой легитимной властью, чтобы энергично и за короткий срок провести намеченные изменения. Предприятие имеет успех только в том случае, если находится в состоянии последовательного и неуклонного развития.

Стратегия и тактика управления

Поэтому полноценная стратегия антикризисного управления - это стратегия созидания, захвата и удержания определенной рыночной ниши, стратегия конкурентного преимущества в долгосрочной перспективе.

Как уже говорилось, стратегия - это принцип эффективной адаптации к изменениям окружающей среды. Внешние условия окружающей среды меняются быстро, поэтому весьма важно получение оперативной стратегия и тактика в управлении реферат связи с внешним миром в виде показателей, которые характеризовали бы будущее - например, показателей роста доли рынка, роста удовлетворенности покупателей. Ведь упреждающее воздействие гораздо эффективнее, нежели воздействие по устранению последствий.

Разработка антикризисной стратегии организации Любую ситуацию, в которой предприятие не стратегия и тактика в управлении реферат подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. На это влияет ряд причин: Этапы разработки антикризисной стратегии предприятия: Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса.

Далее создаются сценарии - это описание того, какие тенденции могут проявиться в будущем. Обычно создаются несколько сценариев, к которым потом применяется антикризисная стратегия.

  • Стратегий развития бизнеса довольно много;
  • Процесс стратегического планирования заканчивается формулированием методами стратегического анализа и планирование стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и осуществлением выбора стратегии;
  • Финансовый менеджмент - это специфическая система управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений;
  • Стратегия антикризисного управления позволяет установить, каким образом предприятие может противостоять изменениям внешней среды возникающим часто, нерегулярно и практически непредсказуемо ; с помощью каких предварительных мер можно сохранить свою жизнеспособность и достичь намеченных целей;
  • Провозглашение убеждений и ценностей;
  • Классификация, процесс и этапы разработки стратегий развития предприятия.

Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации. Анализируя стратегию предприятия выделяют следующие основные моменты: Оценка этих составляющих проводится на базе количественных показателей доля предприятия на стратегия и тактика в управлении реферат, размер рынка, размер прибыли, размер кредита, объёма продаж. Антикризисная стратегия должна учитывать перспективы, которые соответствуют возможностям и обеспечивают защиту от угроз.

Используется стратегический анализ издержек. Каждый вид деятельности в этой цепочке связан с затратами, то есть с активами предприятия. Соотнося производственные издержки и активы с каждым отдельным видом деятельности в цепочке, можно оценить затраты по.

Прочность позиции предприятия оценивается по таким показателям как, качество товара, финансовое положение, технологические возможности, продо лжительность товарного цикла. Пересмотр миссии и системы целей предприятия. Решается вопрос, сможет ли предприятие в рамках своей прежней миссии выйти из кризиса и достичь конкурентных преимуществ. Провозглашение убеждений и ценностей.

Реферат Стратегия и тактика антикризисного управления 2

Виды продукции или услуги, которые предприятие продавать. Рынки, на которых будет работать предприятие: Затем идёт корректировка системы целей.

  • Данные стратегии реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в экономике, такие, как, например, структурная перестройка и т;
  • Некоторые фирмы находят способы вовлечения в процесс стратегического планирования простых рабочих;
  • Этапы разработки антикризисной стратегии предприятия:

Если миссия - это видение того, каким стратегия и тактика в управлении реферат быть предприятие в будущем, то система целей - желаемые результаты, соответствующие пониманию цели. Процесс стратегического планирования заканчивается формулированием методами стратегического анализа и планирование стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и осуществлением выбора стратегии.

Начинается процесс определения тактики реализации выбранной стратегии. Стратегическое и оперативное планирование взаимосвязаны, и заниматься одним в отрыве от другого невозможно. Тактическое планирование должно осуществляться в рамках выбранных стратегий.

Осуществление оперативных мероприятий по выходу из экономического кризиса в отрыве от стратегических целей может кратковременно улучшить финансовое положение, но не устранит глубинные причины кризисных явлений. Первый этап тактического планирования - реализация выбранной антикризисной стратегии; при этом менеджеры должны: При реализации новой стратегии необходимо сконцентрировать внимание на том, как изменения будут восприняты, кто будет оказывать сопротивление, какой стиль поведения надо выбрать.

Реферат Стратегия и тактика антикризисного управления

Сопротивление необходимо уменьшить до минимума или устранить независимо от типа, сущности и содержания изменения. На многих предприятиях отсутствует оптимальное сочетание структуры, культуры, навыков, необходимое для успешной деятельности. Структура предприятия во многом определяет его способность реагировать на изменения внешней среды: На данном этапе менеджеры могут сравнить то, что требуется для реализации антикризисной стратегии, с тем, что сейчас имеет предприятие.

При этом менеджеры могут использовать балльную стратегия и тактика в управлении реферат оценки расхождения между этими состояниями по следующим критериям: При проведении сравнительного анализа важно выделить именно те моменты, которые могут оказать сильное влияние на успех предприятия. Организация проведения антикризисной стратегии Если предприятие своевременно отслеживает появление внешней угрозы и располагает временем, достаточным для выработки эффективной реакции, оно может последовательно стратегия и тактика в управлении реферат все проблемы.

Но в кризисной ситуации реализацию изменений надо осуществлять в жестко ограниченные сроки. Поэтому при планировании антикризисной стратегии необходимо предусматривать максимальную параллельность работ. Антикризисная стратегия наиболее эффективна, если она совмещается с уже адаптированной структурой и подчиняется сбалансированной системе целей. Однако в критических ситуациях времени на подготовку базы для страт егических изменений не остается и приходится решительно изменять сложившуюся систему управления, что оказывает негативное влияние на работу персонала.

Преодоление сопротивления со стороны персонала требует осуществления мероприятий двух видов: Проведение стратегических изменений - в высшей степени ответственная и трудная задача, но на реализацию некоторых изменений может быть затрачено меньше усилий, особенно если они не требуют изменений общих представлений о том, как предприятие должно конкурировать на рынке. Заключение В настоящее время для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности все предприятия должны время от времени вносить изменения в свою хозяйственную деятельность.

Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия - это первый этап разработки стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия. Второй этап стратегического антикризисного планирования - корректировка миссии и системы целей предприятия. Третий этап антикризисного стратегического планирования стратегия и тактика в управлении реферат формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и выбор стратегии.

  1. Так, например, стратегии поведения на рынке, разработанные для фирмы в целом, для маркетинговой службы этой фирмы выступают в виде целевых установок.
  2. Антикризисная стратегия должна учитывать перспективы, которые соответствуют возможностям и обеспечивают защиту от угроз.
  3. При реализации новой стратегии необходимо сконцентрировать внимание на том, как изменения будут восприняты, кто будет оказывать сопротивление, какой стиль поведения надо выбрать. Третьей группой эталонных стратегий развития бизнеса являются стратегии диверсифицированного роста.

Предприятие может функционировать на определенном сегменте рыночных отношений, руководствуясь одной из существующих маркетинговых стратегий. Стратегия стабильности - укрепление существующего направления бизнеса. Стратегия роста разновидностью является стратегия прорыва - захват новых рынков сбыта.

Стратегия сокращения - сворачивание бизнеса. Функциональная стратегия - усиленное направление развития какого-либо аспекта деятельности предприятия. Стратегия выживания - отказ от прежних методов хозяйствования и приспособление к формирующейся конъюнктуре рыночных отношений.

VK
OK
MR
GP